Quá trình cải tiến hệ thống hồ sơ tòa nhà hành chính mất bốn tuần.
Không phải vì kỹ thuật khó. Mà vì Minh Trí giữ nguyên điều kiện ông đã đặt ra với Hoài An: mỗi thay đổi đều được giải thích và được người trong bộ phận hiểu trước khi triển khai.
Quá trình đó chậm hơn nếu anh làm một mình. Nhưng kết quả khác.
Sau bốn tuần, nhóm bốn người phụ trách hệ thống không chỉ vận hành cái mới — họ hiểu nó. Và quan trọng hơn, họ biết cách tiếp tục cải tiến mà không cần anh.
“Ngươi không phải kiểu người giải quyết xong rồi đi,” Hoài An nhận xét trong buổi họp kết thúc dự án.
“Tôi làm được ít hơn nếu người kia không thể tự duy trì sau khi tôi đi.” Anh nhìn nhóm người trong phòng. “Hệ thống tốt nhất là hệ thống không cần tôi mỗi khi có vấn đề nhỏ.”
Đó là bài học anh học từ những dự án tệ nhất trong sự nghiệp lập trình — những hệ thống được xây với giả định chỉ người xây mới hiểu. Loại đó dễ sập và khó duy trì.
Trở về phòng trọ chiều hôm đó, anh ngồi nhìn ra cửa sổ.
Trong thế giới cũ, anh làm việc với code. Ở đây, anh làm việc với hệ thống vật lý và quy trình con người. Nhưng nguyên lý giống nhau: sự rõ ràng, tính nhất quán, khả năng duy trì mà không phụ thuộc vào một người duy nhất.
Anh không biết bao giờ về được thế giới cũ.
Nhưng trong khi ở đây, anh có đủ việc để làm đúng nghĩa của từ đó.
Và điều đó không tệ.
Tuần cuối của dự án, Hoài An hỏi anh một câu khác thường: “Ngươi sẽ làm gì tiếp theo?”
Anh không có câu trả lời ngay.
Trong thế giới cũ, câu trả lời luôn rõ: dự án tiếp theo, sản phẩm tiếp theo, phiên bản tiếp theo. Có người lên lịch, có roadmap, có mục tiêu quý ba.
Ở đây, anh không có organization, không có roadmap, không có ai giao việc. Chỉ có những vấn đề trong thành phố mà anh tình cờ nhìn thấy vì thói quen nhìn theo kiểu lập trình viên.
“Chưa biết,” anh trả lời thật. “Chờ thấy vấn đề tiếp theo đáng giải quyết.”
“Không lo về thu nhập?”
“Lo thì lo. Nhưng nếu làm tốt công việc trước mặt, phần còn lại thường tự sắp xếp.” Anh nhìn ra cửa sổ. “Đó là điều tôi học được sau nhiều năm làm việc.”
Hoài An im lặng một lúc.
“Triết lý kỳ lạ.”
“Hiệu quả hơn tôi nghĩ,” anh nói.
Chưa có bình luận cho chương này.