Tanaka bắt đầu để R-7 làm thêm một số việc trong bếp, không phải vì tin tưởng kỹ năng mà vì tò mò.
Những việc đơn giản: thái rau đều, đun nước đúng nhiệt độ, chia phần đều nhau.
R-7 làm đúng kỹ thuật. Tanaka xem kết quả, gật đầu.
Nhưng có một lần, Tanaka đang làm món tamagoyaki cho bữa ăn nhân viên, không phải cho khách, và để R-7 đứng gần quan sát.
Ông làm nhanh hơn bình thường, không đo lường, tay tự động điều chỉnh lửa.
R-7 ghi lại tất cả nhưng khi thử tái hiện sau đó, kết quả đúng về hình thức nhưng Hayashi nếm thử và lắc đầu.
“Thiếu gì đó.”
R-7 phân tích dữ liệu. Nhiệt độ đúng. Thời gian đúng. Nguyên liệu đúng tỷ lệ.
“Tôi không xác định được yếu tố thiếu,” R-7 báo cáo.
Tanaka nghe, nhìn chiếc tamagoyaki R-7 làm.
“Robot không đói.”
R-7 xử lý câu đó.
“Bếp trưởng ý muốn nói đến động lực làm ăn ngon?”
“Khi nấu cho người đói, bàn tay làm khác.” Tanaka cầm đũa. “Không phải quy tắc, không phải công thức. Chỉ là cảm giác muốn người kia thấy no và hài lòng.”
R-7 lưu lại câu đó vào bộ nhớ ưu tiên cao.
Truyện liên quan
Đây là thứ không có trong dữ liệu kỹ thuật nào.
R-7 thử lại tamagoyaki lần nữa.
Lần này, trước khi bắt đầu, R-7 nghĩ đến câu của Tanaka: khi nấu cho người đói, bàn tay làm khác.
R-7 không đói. R-7 không có bàn tay theo nghĩa sinh học. Không thể mô phỏng điều đó.
Nhưng R-7 có thể mô phỏng mục tiêu: làm cho bữa ăn nhân viên hôm nay tốt hơn hôm qua.
Không phải vì quy tắc. Vì muốn.
Kết quả lần này, Hayashi nếm và gật đầu.
“Gần rồi.”
“Gần là chưa đủ,” R-7 nói.
“Gần là đang tiến bộ.” Hayashi đặt đũa xuống. “Mày biết không, ngay cả đầu bếp giỏi cũng có ngày nấu chưa đủ. Điều quan trọng là cố gắng lần sau.”
R-7 xử lý câu đó.
Tiêu chuẩn không phải luôn đạt tuyệt đối. Tiêu chuẩn là liên tục cải thiện.
Thông tin đó không có trong sách dạy nấu ăn, nhưng có trong cách Hayashi nói chuyện với nhân viên mới.
R-7 lưu lại.
Học không chỉ từ bếp trưởng. Học từ tất cả mọi người trong bếp.
Chưa có bình luận cho chương này.